为全面贯彻落实国企改革三年行动的重大决策部署，推动公司组织机构调整、中层干部竞聘上岗、人力资源调研盘点等重点工作的落实，打赢深化三项制度改革攻坚战， 3月25日上午，国星光电召开中层岗位公开竞聘暨人力资源调研动员会，国星光电党委书记、董事长王佳出席会议并讲话，党委副书记、总裁李程主持会议。

结合公司2022年“改革突围”行动要求，为实现“总部引领赋能、组织敏捷高效、精益管理优化、协同发展共赢”的组织目标，公司对现有组织机构设置进行了优化调整，对部分重点中层岗位实行“全体起立，择优坐下”竞聘上岗。同时，为前瞻性进行关键人才规划，挖掘员工潜能，完善人才梯队建设，激发企业内生动力，公司启动了人才调研盘点工作。

会上，王佳再次强调了省国资委、广晟集团关于2022年深化三项制度改革的相关会议精神及工作部署，他指出，深化三项制度改革，是党中央深化国企改革的重要部署，是国务院国资委实施国企改革三年行动的重点任务。要围绕三项制度改革的重点、难点，聚焦价值创造和效率提升，找准落脚点、突破点，充分激发干部员工干事创业的激情，切实增强企业的核心竞争力。

就抓好三项制度改革及人才梯队建设相关工作，王佳要求，一要提高政治站位，凝聚改革共识。深刻认识三项制度改革的必要性和重要意义，推进三项制度改革是深化国企改革的要求，也是公司加快发展的迫切需要。各级干部要切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感。二要善用政策红利，深化改革落地。着力冲破制约国星光电活力效率的制度藩篱和机制梗阻，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化制度化机制，充分用好用足广晟集团纳入国家“双百企业”和国星光电纳入国家“科改示范企业”的政策，助力公司迈开高质量发展步伐。三要全力推进公开竞聘，充分激发组织活力。建立健全竞争择优、市场化的选人用人机制，由“相马”为“赛马”。要打破以往爬格子、论资排辈的做法，强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的鲜明导向，建立健全管理人员选拔、培育、使用、交流、退出机制，科学设置人才考核评价体系，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用，形成强大的向心力。四要抓实人才调研盘点工作，夯实人力资源管理基础。人才调研盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，能有效提升人才识别、选拔、使用、培训效率。要善于利用人才调研盘点的工具和方法，推动公司从人力资源管理转向人才资本管理。要本着对企业高度负责的态度、对事业高度负责的态度、对个人高度负责的态度，讲真话，说真事，表真情，为进一步做好干部培养和使用提供第一手资料，确保人力资源调研工作真实有效开展。

王佳在总结会议时强调，各部门、各单位要迅速传达贯彻好会议工作部署，形成改革合力，紧抓三项制度改革这个“牛鼻子”，切实推动“三能”落实落地，为公司高质量发展蓄势赋能。广大干部职工尤其是中层干部、党员干部，不当“旁观者”、“清谈者”，要做改革的“促进派”、“推进派”，积极参加岗位竞聘、主动支持人才调研，在公司上下形成人人理解改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员，职能部门、事业部主要负责人，子公司中层干部参加了会议。