国星光电打造“高清显示”党建品牌 实施“五大工程”促进党建与业务有机融合
2020-06-18 16:00
围绕广晟公司党委全面构建“一一三六”党建工作体系部署，佛山市国星光电股份有限公司（简称“国星光电”）结合生产高清显示产品的实际，着力打造“国星蓝•党旗红”之“高清显示”党建品牌，通过实施“五大工程”，以品牌党建整合资源、聚合力量、融合发展，推动各级党组织全面进步全面过硬。一、实施“灯珠工程”，以初心推动队伍建设
高清显示的基础是灯珠，基层组织的细胞是党员。国星光电党委以构建“四个体系”为抓手，将打造“高清灯珠”“高清党员”贯穿起来。
构建素质提升体系，以“科学理论+专业知识”武装人。按照“1次会议+N项功能”方式，将党性教育与业务学习同部署、同开展，把党建知识培训作为公司管理培训班的教育内容，把管理知识作为支部书记、支委培训的组成部分。探索“党员+”开放式学习模式，“三会一课”要求入党积极分子参加，欢迎业务骨干参加。今年以来，已组织两期中层干部专项培训及两期商业秘密保护专项培训。
构建文化建设体系，以“初心使命+企业文化”激励人。找准思想政治工作和企业文化建设的共通点、结合点，强化党员职工的责任意识、创新意识、服务意识、团队意识。今年2月，公司将战“疫”作为生动教材，发倡议、贴标语、挂横幅，号召职工同心同德、群策群力、联防联控。开展“参战‘疫’、筑堡垒、谈体会”线上主题党日活动，让广大党员和职工充分体会中国特色社会主义制度集中力量办大事的优势，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
构建选人用人体系，以“党性修养+专业能力”选拔人。推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员“三向培养”模式。制定《中层干部任期考核方案》，对80多名中层干部进行“政治+业务”双考核，执行优者提、劣者汰。修改完善《中层干部选拔任用管理办法》，突出讲政治讲担当、重实干导向，一年来选拔中层干部15人。
构建监督管理体系，以“党纪党规+内控制度”教育人。积极开展警示教育，以案为鉴、以案促改，深挖案件反映出来的深层次问题、廉洁风险点，推进风险防控体系建设，前移监督关口；进一步健全完善管理制度，堵塞监管漏洞；对照巡视反馈问题开展查摆，认真整改落实；持续强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。
二、实施“组件工程”，以同心助力党业融合
灯珠结合元器件组成不同功能组件，党员结合职工群众发挥示范带动作用。国星光电按照“1名党员+N名群众”“1个岗位+N种责任”“1个支部+N个项目”“1次会议+N项功能”的思路，根据不同的工作任务，个性化定制、项目化开发功能组件，强化党建和经营的融合度。
成立疫情防控临时党支部，党员带领职工同心抗疫。把支部建在防疫任务危难险重的责任区，成立健康监测防疫、宿舍防疫、食堂防疫三个疫情防控突击队临时党支部，动员、组织和凝聚职工群策群力、联防联控，强化公司入口、食堂、宿舍、车间等网格化管理，做到哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作、哪里就有党员当先锋作表率。
推行党建项目小组模式，党员带领骨干同心攻关。推行“党建项目小组”扁平化工作模式，围绕生产难点、经营重点、管理痛点，以党员领衔成立Micro-LED、MES管理系统、HW交付等项目小组，打破生产经营部门、行政层级之间的壁垒，实现人员、资源的党内协调、统一调控，打造聚焦问题、聚焦目标的攻坚作战团队。疫情期间，党员带领技术骨干，从专业技术和产品创新出发，量产推出应用于“战疫”前线的产品——国星血氧检测传感器。
三、实施“显示工程”，以红心彰显先进本色
灯珠以显示实现价值，党建以实效彰显作用。国星光电坚持让党组织领导有机制、党员先锋有抓手、党建宣传有平台。
建机制，充分发挥党组织领导作用。围绕“把方向、管大局、保落实”，完善“三重一大”决策机制，探索国星半导体、新立公司和事业部党支部参与重大生产经营决策的有效途径，逐步实现党组织前置研究把关要求。制定《国星光电党委重大事项请示报告制度》，引导广大党员提高政治站位，站稳政治立场，把准政治方向。
搭平台，充分激励党员先锋模范作用。开展“设党员先锋岗、划党员责任区、建党员生产线”活动，进行“亮身份、亮承诺、亮成效”，把党员岗位职责摆出来、目标任务提出来。推动先锋模范区向生产经营各领域延伸，探索将质量零缺陷、设备零故障、安全零事故、环境零污染、资源零浪费等“零化目标”内容纳入党员示范岗、责任区、生产线。
拓阵地，充分宣传党建先进典型。利用电子显示屏、车间走廊等设置宣传栏，强化网站、公众号管理，坚定宣传好贯彻落实中央及省委省政府重大决策部署，国企践行使命担当的生动实践。发挥优秀典型示范作用，贯通“寻找典型、唱响典型、传播典型、对标典型”关键环节，既坚持在战“疫”中历炼党员、教育党员，又组织“‘疫’情风采”征文摄影大赛，引导职工发现、记录党员之美。
四、实施“照明工程”，以爱心传递企业温度
落实广晟公司党委“关爱群众更有温度”要求，精准把握工作相对方、利益相关方的所急、所盼，让社会和公众、企业和客户、职工和家庭感受到党组织关怀。
开展助力伙伴行动。以客户、供应商为重点，端到端进行服务优化，点对点进行赋能助力。抗“疫”期间，国星光电全力保障供应链，快速、及时交付了一批二极管产品助力江苏某医疗设备公司生产非接触式红外热成像体温检测设备、呼吸机设备，交付某款驰援武汉所需产品显示模块。
开展关爱职工行动。制订《工会互助基金管理规定》《送温暖管理制度》，坚持实施大病救助、单亲特困和工伤致残家庭解困救助活动。全员全额承担职工参加广晟公司帮扶济困互助金、参加工会组织会费，建立健全职工互助帮扶、党内关怀长效机制。
开展战“疫”专项行动。第一时间安排各党支部委员，点对点联系湖北员工，解决他们在防疫和生活中所遇困难。复工复产关键时刻，提前发出《告国星员工书》，宣布隔离有薪酬、返工报路费，并包车从肇庆、广西梧州等地接回返岗职工。向佛山禅城慈善会、张槎街道慈善会分别捐款15万元和5万元，按照上级党委部署研发生产了一批红外测温仪支持省属企业，以爱心奉献彰显国企担当。
五、实施“迭代工程”，以匠心促进自我革新
技术和产品只有迭代升级才能不断进步，党组织和党员只有自我革新才能不断超越。
开展技能竞赛活动。坚持面向基层和一线职工，开展“匠心筑就梦想，技能掌控未来”劳动技能大赛，全员开展“微创新、小改进”竞赛，引导党员职工立足工作岗位上的细微点滴改进，在现有工作流程、生产工艺基础上发现“痛点”和“引爆点”，改进或创造新的工作路径和方法，总结提炼易实施、有成效、可推广的经验。
组织自我革新行动。公司主要领导带队拜访佛山市非公党委，征求党建品牌创建融入佛山地方特色的意见建议。部署搜集18个品牌创建优秀案例供党委委员、各支部借鉴学习，利用微信群进行头脑风暴，发动全体干部职工设计“高清显示”党建品牌LOGO，确定10个“一支部一品牌”创建项目。以组织生活常态化、管理服务精细化、工作制度体系化、品牌创建特色化为目标，不断推动基层党建迭代升级、全面过硬。
