4月11日,国星光电召开2025年一季度党建工作暨生产经营形势分析会议,总结一季度生产经营情况,分析当前形势与存在问题,安排部署下一阶段工作任务,动员全体干部职工坚定信心,振奋精神,为完成全年任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、董事长雷自合,公司党委副书记、总裁刘正东出席会议并讲话。
雷自合作了题为《育新提质 挺膺担当 攀高奋进世界一流创新引领者》的讲话,他指出,2025年以来,国星光电深入践行广晟控股集团FAITH经营理念,公司上下锚定“攀高计划2.0”目标任务,以攀眼界格局之高、攀工作标准之高、攀精神状态之高的奋进姿态,推动生产经营态势稳中向好、稳中有进,为实现全年目标打好基础、争取主动。
雷自合强调,二季度承上启下,是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期,公司上下要以更大力度提振精神自我加压、奋发有为努力追赶,推动各项工作落地见效。一要深耕市场开拓,强化开源增效。加强市场研判与渠道拓展,深化客户战略合作,优化服务保障机制,严控新客户准入风险,筑牢业务安全防线。二要聚力技术创新,优化产品布局。紧盯市场需求导向,加快产品结构升级,统筹整合研发资源,完善科技成果转化机制,打造核心竞争优势。三要深化降本增效,夯实发展根基。全面推进极致降本行动,加快数字化智能化转型,完善精益化生产运营体系,推动人均效能与产值双提升。四要精耕管理提质,增强运营效能。打破传统管理模式,深化“三精管理”,强化供应链协同,全面提升公司竞争力。五要淬炼作风担当,激发奋进动能。弘扬担当实干精神,锤炼攻坚克难作风,锚定全年目标任务,以昂扬斗志冲刺业绩高峰,开创高质量发展新局面。
刘正东作了国星光电2025年一季度生产经营分析报告,他指出,国星光电今年以来各项重点工作取得良好成效,但距离预期目标仍有差距。就做好下阶段工作,他提出四点要求,一要坚定目标导向,强化利润考核。以全年业绩目标为引领,层层分解任务,建立台账,制定清晰时间表,确保责任逐级落实,考核到位。二要着力聚焦销售,拓展增量空间。深耕高清显示、智能穿戴、mini背光、车载LED等高附加值领域,坚持内外并举,创新商业模式,提升品牌全球竞争力。三要强化创新驱动,引领技术领先。坚持技术自强,聚焦Mini/Micro LED、车规级半导体、人形机器人、人工智能、低空经济等新兴领域,强化“三个一代”(研究一代、储备一代、量产一代)创新节奏,力争在关键技术领域实现“从0到1”的突破。加快整合研发资源,搭建产学研用一体化平台,推动科技成果高效转化。四要实现管理突破,提升运营效率。要深入践行集团FAITH经营理念,弘扬“共筑、共创、共享”的国星企业价值观,大力推进提质增效工作,系统性地开展流程优化,加快AI技术落地应用,发展新质生产力。
公司党委副书记、董事、工会主席洪育权对一季度党建工作作了总结。他指出,2025年一季度,在广晟控股集团党委的正确领导下,国星光电党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“高质量党建引领企业高质量发展”主题,增强政治定力,夯实组织基础,凝聚发展合力,压实管党责任。对下一步党建工作,他强调,一要坚持党建引领,以党业融合激活发展动能;二要突出人才引领,以改革提质厚植人才沃土;三要汇聚文化共识,以凝心聚力共筑磅礴力量;四要深化党风廉政,以坚定决心推进全面从严治党。
会上,公司7个单位汇报了一季度生产经营情况和工作情况,分析存在的问题、提出下一阶段工作计划。公司领导分别对分管工作进行了点评并提出工作要求。
广晟控股集团企业管理部相关人员,公司领导班子、各职能管理部门负责人、各子公司和事业部副总经理及以上人员、各事业部销售部负责人参加会议。