会议通报了公司一季度实现"五个为零"安全目标(重伤及以上生产安全责任事故为零、火灾责任事故为零、职业病发病率为零、突发环境责任事故为零、重大安全隐患为零）。雷自合指出，要进一步提升科技兴安水平，深化“机械化换人、自动化减人、智能化无人”战略，加快集团安全生产智慧管控平台应用，推动安全管理从"人防"向"技防"转型。

雷自合强调，安全生产是“一把手”工程，更是全员工程。一要切实履行“一岗双责”，坚持“管业务必须管安全”，各部门负责人要亲自部署安全工作，亲自检查安全隐患，亲自督办安全事项，以上率下严抓落实；二要筑牢全员安全防线，利用网络平台、微信公众号开展形式多样的安全教育培训，提高全员安全意识和技能；三要狠抓隐患排查整治，针对装修工程、危化品管理等重点领域定期开展安全隐患排查整治；四要高度重视新员工和“四新”（新工艺、新设备、新材料、新技术）安全教育培训，强化安全能力建设。

会议强调，2025年是安全生产治本攻坚三年行动承上启下的关键之年，一要全面开展安全管理规范化建设，注重源头治本解决安全问题；二要建立完善制度清单，健全经得起事故倒查的安全生产规章制度体系；三要全面铺开 “平安班组”建设，严抓一线班组作战单元，把安全理念融入班组工作的每一个环节、班组员工的每一次行动中，真正做到“人人讲安全、事事为安全”。

会议要求，要全力推动“隐患排查治理年”行动走深走实，对重点场所、区域进行全面深入排查，精准查找问题隐患，建立隐患台账，实施分级管控，做到“五落实”；要提升安全防范能力，推进年度安全重点工作，实现重大事故隐患动态清零，以高水平安全保障公司高质量发展，确保公司安全生产形势持续稳定向好。