雷自合作了题为《广聚天下英才，加快建设高水平人才高地，夯实国星现代化产业体系的人才基座》的讲话。他指出，要充分认识人才工作的紧迫性，立足高质量发展战略全局，实行更加积极、开放、有效的人才政策，广开贤路、广纳英才。就进一步加强人才工作，他要求：一要审时度势、精准定向，紧扣产业发展之“重”，建立企业与人才的“共同体”。深化“再造一个新国星”的理念共同体，吸引凝聚更多核心骨干人才；深化“攀高2.0”目标共同体，齐心协力冲刺攀高；深化创新创效的利益共同体，建立健全市场化考核分配机制。通过理念共振、目标同频、利益共享的深度契合，激活人才“第一资源”。二要深化改革，破立并举，锚定经营发展之“痛”，破除创新与发展的“中梗阻”。要破选人用人之“中梗阻”，立实干实绩导向。以大力推行各层级岗位公开竞聘及末等调整和不胜任退出，有效破解“下、出、减”难题。要破队伍革新之“中梗阻”，立敢干敢拼导向。从AI时代的全面开启充分领悟国星创新发展之道，加大年轻人才引进培养力度，坚持长期主义的人才梯队建设，站稳人才强企的战略高地。三要由表及里、快速推进，聚焦价值创造之“要”，激发攀高与倍增的源动力。聚焦新形势竞争之“要”，业绩考核与资源分配更加注重价值创造导向，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系，全面激发人才价值。聚焦新形势人效之“要”，要悉心育才、精心用才，思想上要主动引导，工作上要创造条件，生活上要关心关注，真正把人才团结到企业发展的共同目标上。

刘正东全面传达了广晟控股集团2025年度人才工作会议精神：一要高擎战略旗帜，精准把握集团人才工作方向，做到系统认识“广聚”、深刻领会“天下”、准确把握“英才”。二要谋定务实举措，聚焦主责主业，做深做实做好人的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，形成比学赶帮超的人才工作氛围，为公司完成年度“攀高2.0”任务提供强有力的人才支撑。刘正东强调，要认真落实集团人才工作会议精神，各单位、各部门“一把手”作为人才工作“第一责任人”，深切领悟“人才资源是第一资源、人才储备是第一储备、人才工作是第一工作”的理念，要亲自抓“第一资源”，主动谋划，精准施策，让国星人才政策落实落地，让人才工作出色见效，不折不扣耕好人才工作“责任田”。 

洪育权作了题为《聚智谋篇筑高地 改革突围谱新篇 以更高站位、更大格局、更强力度推动人才工作再上新台阶》的人才工作报告，系统总结和分析了公司人才工作情况，明确了2025年人才工作重点任务。他强调，要贯彻落实广晟控股集团年度人才工作会议精神，把FAITH经营理念融入到人才工作各个环节，科学把握党管人才的方式方法，锚定“再造一个新国星”的发展新目标，积极构建职工个人事业与国星光电事业同步发展的“命运共同体”，全力疏通人才工作“中梗阻”，加快破除青年成才“天花板”，选贤任能、知人善任、人尽其才、优待人才，强化AI赋能，以扎实过硬的举措、实实在在的行动推动人才工作再上新台阶。

各子企业、各事业部主要负责人分别对本单位人才工作情况进行全面总结和深入分析，并对2025年人才工作重点任务进行汇报。公司领导班子、非独立董事、子企业人力资源分管领导及所属人力资源部门主要负责人、本部事业部生产管理部部长、党建与人力资源部相关人员参加会议。