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2月20日，国星光电召开2025年攀高计划动员会暨生产经营推进及营销誓师大会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实广东省高质量发展大会精神，传达学习广晟控股集团“攀高计划1.0”总结暨“攀高计划2.0”动员会精神，回顾“攀高1.0”经营情况，分析当下经济形势，安排部署2025工作任务，进一步统一思想，鼓足干劲，全面启动冲刺“攀高2.0”。广晟控股集团企业管理部相关负责人出席会议，公司党委书记、董事长雷自合，党委副书记、董事、总裁刘正东出席会议并讲话。
攀高奋进 向新跃升
雷自合作了题为《迎着春风乘势上 砥砺奋进向高攀 全面开启高质量发展新篇章 全力以赴再造一个新国星》的讲话。他指出，回顾过去，国星光电以初心为桨、以实干为帆，在LED行业的浪潮中劈波斩浪。深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，以初心实干铸就了稳中有进、质效向好的发展态势。坚持聚焦主业，推动科技创新与产业创新深度融合，开创多维度、多引擎的产业增长新局面。坚持行胜于言，推动市场布局与营销策略协同共进，收获高黏性、高质量的客户合作新硕果。坚持创新制胜，推动深化改革与数字化转型协同联动，激发全链条、精细化的管理效能提升新动能。坚持技术自强，推动自主研发与技术革新紧密结合，开创高水平、高效率的科技成果转化新局面。坚持以人为本，推动人文关怀与价值塑造深度融合，绘就多元化、活力足的企业与人才共成长新图景。
雷自合强调，立足当下，国星光电以思想为桨、以理念为帆，坚定“再造一个新国星”的信心决心，锚定做强做优做大之路。一是抓思想，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，为全面深化改革提供强大的思想武器。二是抓理念，坚持以FAITH经营理念唤起员工思想认同，滋养干事创业的热情。三是抓机遇，准确理解和积极把握国家政策带来的发展机遇，更好地把政策红利转化为发展实效。四是抓自身，让向“新”蔚然成风，坚持问题、目标、结果导向，攻坚克难，紧盯任务，比学赶超，争先创优，助力企业高质量发展，让奋斗成果经得起检验。
雷自合指出，展望未来，国星光电以改革为桨、以使命为帆，建设一个拥抱产业变革的新国星。在观念上“破冰”、产业上“破局”、发展上“破题”，全面开启高质量发展新篇章。一要建设一个党建引领、实业报国的担当型国星。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；深化“党建+”融合发展新模式，发挥先锋模范作用。践行社会责任，助力“百千万工程”，展现国企担当。二要建设一个技术领先、产业协同的创新型国星。突出产业提质，巩固核心、优化基础、培育新兴产业，推动各产业转型升级、拓展新领域；突出技术自强，攻关关键核心及前瞻性技术，以技术为依托降成本、提竞争力；突出智能高效，打造新质生产力，促使生产迈向高端化、智能化、绿色化，落实精益制造与降本增效。三要建设一个改革驱动、敏捷高效的效能型国星。加速数字化转型，结合AI技术提升工作与生产效率；践行“大客户 + 走出去”战略，打造“战狼型”销售团队，提升品牌影响力；完善治理架构，打造“价值型”总部与“敏捷型”业务体系，提升运营效能与议价能力；积极开展资本运作，拓展多元融资渠道助力产业可持续发展与市值提升。四要建设一个人才汇聚、文化凝聚的活力型国星。深入推进改革，优化人才结构，升级人才选育，强化人效监控，完善考核分配与激励政策，打造积极向上的企业文化生态。五要建设一个绿色低碳、稳健持续的健康型国星。践行绿色运营，打造“零碳工厂”助力“双碳”目标；完善合规管理体系，运用新技术提升风险防范能力，确保稳健发展。
刘正东指出，过去一年，国星光电在构建 “核心产业、基础产业、新兴产业” 发展格局上颇有成效。一是坚持践行FAITH经营理念，在思想上保持“攀高”之势。从思想的深度、广度上提高认识，加强生产经营和组织能力建设。二是抓好改革“关键一招”，在行动上落实“攀高”之举。各单位聚焦主责主业，聚焦价值创造，聚焦组织能力建设，落实经营工作与战略规划。三是持续探索创新制胜，在实践中提升“攀高”之智。加强科技创新能力建设，探索人工智能、大数据等数字化变革，借鉴经验实现转型升级。四是用好人才“第一资源”，在协同上形成“攀高”之力。各部门要加强沟通交流，各级领导做好协调，提升人员业务和管理能力。
刘正东强调，国星光电要全面开启“攀高2.0”，紧紧围绕“改革破局、创新创效”的攀高主题，锚定年度目标，狠抓工作落实。一要产业跃升，以现代化产业体系重塑竞争优势。加快向高附加值、新应用场景等方向转型，加快科技创新成果转化，通过资本赋能强链补链，推动内涵式与外延式发展结合。二要改革破局，以刀刃向内的决心重构组织能力。要创新商业模式，强化品牌建设，全面提升管理效率效能，加快推动数智变革，强化各类防控风险。三要文化引领，以奋斗者为本凝聚攀高合力。强化考核激励，健全人才评价体系，打造学习型组织和知识型团队，建立容错纠错机制，坚持正风肃纪，营造良好干事环境。
广晟控股集团企业管理部副部长蒋泽泽出席会议，并强调国星光电下一阶段要重整行装再出发，唱响追光之歌、梦想之歌、攀高之歌。一要深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，深入构建“五型”国星。二要持续推动“攀高2.0”，攀高奋进，全力以赴抓落实，以“六个突出”为导向、“九个攀高”为发力点，推动战略引领再攀高、深化改革再攀高、创新驱动再攀高、经营业绩再攀高、人才建设再攀高、文化建设再攀高、政治生态再攀高、风险防控再攀高、发展质量再攀高。落实十大攻关项目，圆满完成各项工作任务。
会上，业务单位代表、职能部门代表作主题发言，汇报2024年攀高1.0任务完成情况，提出2025年攀高2.0具体工作思路。公司领导班子成员对2025年重点工作进行了点评及部署。
军令如山 使命必达
手握责任状，心怀凌云志。销售战士们与公司领导共同签订2025年军令状，以沉甸甸的责任与使命擂响了营销奋进的战鼓。在雷自合董事长的带领下，铿锵誓言响彻全场，攀高征程，使命在肩，国星光电2025年市场攻坚战全面启动。全体国星光电营销人必将以无畏的勇气和昂扬的斗志奔赴市场一线，在高质量发展的道路上披荆斩棘、书写新章。
党委书记、董事长雷自合带领誓师
广晟控股集团企业管理部、党建与人力资源部、资本运营部、办公室相关人员，中智咨询相关人员，国星光电领导班子、各职能管理部门负责人、各子公司和事业部负责人及相关人员参加会议。
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