雷自合指出，要坚定信心，谋定战略，准确把握、妥善处理“四组关系”，破立并举，把握节奏，蹄疾步稳推进改革，剑指“国际一流的 LED 行业创新引领者”，在五方面重点发力。一要以战略布局巩固行业领先地位，借“十五五”规划精研各领域，抢占先机；二要优化产业生态，做强做大高清显示、做精做优照明封装、做深做专光电半导体，构建产业新版图；三要创新领航，精准投入研发，深化科技体制机制改革，用好重点科技创新平台，攻关前沿技术，激活发展新动能；四要培育新质生产力，加速“数智”变革，加快管理数字化升级，践行绿色运营，赋能企业跃升；五要强化资本运作，提升运作团队、精准并购、多元融资、优化市值，提升价值创造力。

雷自合强调，面对新挑战、新要求，要进一步全面深化改革，凝聚奋进力量。一要全方位革新体制机制，打造“敏捷型”组织，整合专业资源，合理授权放权，全面激活业务发展的动能；二要坚持文化铸魂，深入践行广晟控股集团 FAITH 理念，弘扬自信、敢拼、团结的国星文化，凝聚全员心力，讲好品牌故事；三要坚持以人才破局突围，挥舞改革“指挥棒”，铺设培养“先行棋”，严守纪律“高压线”，激发人才创新潜能，汇聚奋进合力。

刘正东以《激发价值创造活力，锻造组织战斗能力，奋进国星高质量发展新征程》主题，深刻剖析了国星光电当前发展面临的挑战，以价值创造为核心，围绕深化经营体系改革，打造支撑高质量发展的组织能力，重点做好六个方面工作。一要聚焦主责主业，提升产业创新发展能力。内涵式发展与外延式扩张相结合，培育和发展新质生产力，强化资本运作，打造发展新引擎。二要聚焦管理效能，提升组织管控和快速反应能力。着力打造“价值型”总部和“敏捷型”业务的组织体系，深入推进职能服务共享模式，实施业务差异化授权，最大限度地激发业务发展活力。三要聚焦市场策略，提升营销拓展能力。构建客户关系管理系统，创新商业模式，强化品牌建设、技术支撑、产业链上下游协同，逐步建立海外营销渠道和品牌口碑。四要聚焦创新转化，提升科技成果产业化能力。坚持“市场导向、人才支撑、产业引领、成果转化”为原则，强化关键核心技术攻坚，推动科技成果高效转化。五要聚焦高效运营，提升供应链一体化协同能力。深入贯彻落实“三精管理”，长效推进降本增效工作。六要聚焦以人为本，提升人才和团队发展能力。打造高素质专业化人才队伍，着力夯实高质量发展人才基础。

与会公司领导、部门负责人结合实际，摆事实、找短板、讲思路、谋对策，系统研讨具体工作思路和举措，谋划2025年工作，布置来年重点工作任务。

会议号召，要以破局之势开拓新的市场，团结一心、坚定信心、风雨无阻向前进。以战略思维谋篇布局，谱写好“高质量发展文章”，巩固LED行业的龙头地位；以系统思维勇毅笃行，谱写好“可持续发展文章”，保持国星发展的稳定向好；以创新思维深耕细作，谱写好“高效能发展文章”，提升国星发展的盈利能力；以底线思维未雨绸缪，谱写好“健康发展文章”，增强国星发展的抗风险能力。

国星光电公司领导、董事、董事会秘书、总法律顾问、安全总监、总工程师、各职能部门主要负责人、各子公司、事业部副总经理及以上人员参加了会议。