事业部以部门为单位，开设了流程合规、客诉风险回顾等基础质量培训，将质量意识贯穿于生产管理全过程。针对基层管理人员开设了质量意识、QC手法、质量管理工具等专题课程，参与率达100%。面向事业部全员开展“技术＋质量文化知识竞赛”，参与率达95.77%，大大提升了全体员工的质量意识与素质。

事业部以强化问题意识为导向，重新梳理了日常巡检要求，更新了日常质量考核方案及质量奖惩相关管理条例，并形成标准化文件，把相关要求落到实处。组建内审小组，开展了一次全面、系统的质量管理体系内审，通过补齐短板、克服薄弱环节，确保质量管理体系的科学性、符合性和有效性。

事业部从源头推动产品提质增效，各个部门立足自身实际，分别开展质量创新专题攻坚。TOP制造部户内组与研发部联合攻坚的“降低红管浆高浆拉尾报废”项目实现了制程同类不良报废下降94%；CHIP制造部小间距组攻坚的“GT2系列焊线不良优化”项目实现每月减少报废300余万粒；RS制造部攻坚的“提升编带设备生产效率”项目可实现设备提速24%，提质增效成果显著。

为切实把好产品质量源头关，事业部特别邀请了支架、线路板及载带等关键物料核心供应商开展现场交流会，通过深入的技术探讨、建立质量标准共识，加强物料工艺审核，共同推动质量管理水平提升。对积极响应、同步开展质量改善活动并取得优异成绩的供应商进行表彰，以作鼓励，表达同心所向、品质共赢的美好愿景。

提质增效 实干为先

此次RGB器件事业部开展的“质量月”系列活动，发动管理干部、一线员工、供应商广泛参与，使质量文化存之于心、见之于行。

下一步，事业部将继续把降本提质增效作为长期目标，将“质量月”期间的重质精神和提质力度延续到日常工作的方方面面，做到优质规范化、精质常态化，以质量优势提升客户信赖度，以优质产品夯实国星光电品牌之基。