一是激发狼性精神，点燃工作激情。销售团队作为拉动公司前行的排头兵，狼性精神是必备内核。只有具备狼性，才能在竞争白热化的市场中攻城略地、打赢战役，助公司实现突破性增长。为此，要将狼性文化根植到每一位销售团队成员的骨髓中，在竞争中取得主动权。

二是加强学习，补足短板，完善业务能力。企业要在未来的竞争中取得胜利，就要打造学习型组织，让学习成为新的工作方式。公司对于激发组织活力、提升团队学习能力、打造面向未来核心竞争优势充满决心与信心，以强化培训产品知识、销售技能、实践提升及奋斗文化的方式，全方位快速高效提升营销人员的综合素质。

三是培养后备力量，保障公司长远发展。企业的长远发展依赖于一支持续成长、充满活力、高战斗力的营销团队，注重培养后备力量，要将“战狼营”打造成不仅是公司关爱员工成长、对员工发展赋能的重要投资基地，更是为公司光辉未来奠定人才基础的摇篮。

开班仪式后，由市场管理部副总经理李国华为大家进行第一次授课。李国华从“市场开拓篇”“竞争对手篇”“谋略篇”等8大章节内容出发，结合自身多年工作体验，系统性、有针对地向学员们分享了许多宝贵营销经验，同时建议学员们在今后的工作中，注重将学到的方法灵活融入实践，通过不断总结与提升，实现“短期受训、长期受益”的目标效果。