大道至简，实干为要。国星光电坚持把大力宣贯、深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念作为重要任务，引导各基层单位切实将践行FAITH经营理念与生产经营实际深度融合，立足一线脚踏实地、真抓实干，不断推动宣贯践行工作走深走实。为生动展现公司基层“行胜于言”践行FAITH经营理念的典型做法和成效，特推出“基层践行FAITH经营理念——行胜于言”专题栏目，营造全员全岗全流程践行FAITH经营理念的生动局面。

践行FAITH经营理念，所属基层单位通过不断完善产业体系、优化资源配置，提升市场竞争力；深入研究了解市场需求和行业发展趋势，加快培育新质生产力，布局再生发展动力。

科技创新方面，研究院坚持以“尽快突破国际LED巨头专利封锁”为目标，持续优化知识产权管理创新模式，制定符合公司自身发展的“数量布局，质量取胜”知识产权战略，公司专利数量和质量水平实现双提升，自主研发能力与科技创新水平实现了从“国家知识产权优势企业”到“国家知识产权示范企业”，从“中国专利优秀奖”到“中国专利金奖”的跨越。

产品布局方面，国星半导体将业务机构由以普通照明为主的常规业务结构，调整为技术要求和产品附加值更高的蓝绿显示、车用照明、数码指示三大细分业务版块，并对细分产品进行了性能迭代、技术改造，持续提升专业化服务能力。目前三大细分产品均已进入市场第一梯队客户供货体系，核心产品销售额同比提升超30%，持续满足细分市场专业化和个性化需求。

市场开拓方面，今年以来，RGB器件事业部坚持以“量产一代、储备一代、研发一代”为指引，紧跟行业前沿技术发展趋势，着力解决行业痛点，加快关键技术攻关和成果转化应用，截至7月共开发新产品75款，并率先布局开发MIP技术系列产品，延伸产品线，进一步拓展应用场景。

践行FAITH经营理念，各基层单位秉持人才引领驱动高质量发展，不断深化改革人才激励机制，激发团队积极性和内驱动力，充分发挥人才创造价值、推动创新的生力军作用。

激励生产“敢干”，国星半导体制造车间开展“关键人才”“金牌班组长”评选活动，26名关键人才自主开发培训课程，实现个人和团队共同成长，提升生产队伍水平与效率。

激励业务“敢拼”，国星新立电子出台主业转型销售提成制度，激活营销团队开拓市场积极性和主动性。

激励研发“敢创”，研究院修订《佛山市国星光电股份有限公司科技创新奖励管理办法》，增设“技术微创新类”，扩大激励项目范围，以技术攻关、成果转化、产品业绩等创新实绩为导向，进一步激发人才创新潜能、调动人才创新动力。

践行FAITH经营理念，各基层单位以追求卓越为价值导向，积极响应公司“极致降本”工作要求，全方位发力推进改革降本、流程降本、技术降本，把大事都落实到小事，抓好每一件事在末端的落实，力争每件小事都做深、做精、做到极致，推动降本增效工作向纵深发展，为公司高质量发展保驾护航。

把小事做实。RGB器件事业部对年度经营指标再细化，制定51项重点工作计划，严格遵循“一人一表”目标责任清单考核和重点工作跟踪督办原则，确保每一项工作都落到实处。

把小事做细。国星半导体从变废为宝、节能降耗、流程优化、人效提升、设备管理等七大细分方面创新开展全员极致降本，年度节约成本费用成效显著。人效提升方面，推动数字化新系统上线、导入设备自动化等效率提升活动，人均效益同比明显提升。

把小事做透。研究院分析测试中心构建二维码数字化巡检系统，打破传统书面巡检方式，无纸化、数字化试验设备巡检管理，高效省力、减少纸张使用；对能耗等级较高的实验设备选型，合理管控回流炉、盐雾机的使用时间，节约设备用电耗能。