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誓言铿锵燃热血 使命必达攀高峰——国星光电召开2024下半年营销冲刺动员大会

2024-08-17 13:34
2024下半年营销冲刺动员大会

“誓言铿锵燃热血 使命必达攀高峰”


为进一步激发销售队伍的斗志,激发销售人员的狼性、血性,更好地践行广晟控股集团FAITH经营理念,确保今年各项经营指标和攀高任务的顺利完成,8月16日,国星光电召开了以“誓言铿锵燃热血 使命必达攀高峰”为主题的2024下半年营销冲刺动员大会,为营销队伍加油、打气,并就今年下半年的营销工作进行部署。公司党委书记、董事长雷自合,党委副书记、总裁刘正东出席会议并讲话,公司领导洪育权、王伟东、魏彬、胥小平、郭豪杰、李军政、温济虹等出席会议。子公司、事业部负责人及销售精英共120余人参会。

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雷自合指出,2024年上半年,在全球经济形势不佳、制造业实体经济承压、LED封装行业市场竞争进一步加剧的情况下,国星光电面临着前所未有的挑战。召开营销激励大会,就是要激发大家的信心、斗志,增强市场营销团队的凝聚力,动员公司上下合力完成目标。


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雷自合强调:

一要认清形势,坚定信心。经济大环境的不利因素确实存在,但危机中往往孕育着转机。LED封装行业作为新兴产业的重要组成部分,发展前景依然广阔。随着技术的不断进步和市场的日益成熟,国星光电的产品也将拥有更加广阔的应用空间。因此,全体国星人要坚定信心,相信自己的能力和潜力,相信国星光电的未来一定会更加美好。

二要服务客户,开拓市场。始终坚持以客户为中心的服务理念,持续建立健全客户服务体系,深化客户合作交流,实现可持续发展。同时要在存量市场里建立增量思维,不断寻找新空间、新引擎和新路径,通过快速创新营销手段、配套开发产品等措施抓住增量机会,创造新的利润增长点。

三要构建持续成长的营销团队。要善于从公司内部发现营销人才,培养营销人才;要强化营销队伍的优胜劣汰机制,拒绝营销人员躺平,坚决以成果论英雄,打造一支敢想敢拼、坚韧敏捷、有狼性血性的营销团队。

四要明确目标,全力以赴。各经营单位要以高度的责任感和使命感,分解落实各项销售目标;细化措施、明确责任、落实到人,确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。


刘正东强调,预算只是底线,攀高才是目标!各业务主体销售战队要坚持以绝地反击的精神、背水一战的姿态,不留空间、不留余地、不谈条件、不讲客观,全力冲刺!


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一是要拼速度。公司上下必须咬定目标不放松,强化“拼”的意识,提升“博”的斗志,在加速冲刺中争一流。要做到业务拓展争速,四面出击找业务,快马加鞭拓业务,放眼长远谋业务;要做到销售争先、稳住存量,扩大增量、优化结构,扬长补短、争创优势,加快推进销售进度;要做到销售争效,强化服务大局、服务发展意识,以一流的干劲创造一流的业绩,以一流的业绩推动公司在广晟控股集团直属企业中争先进位。

二是要拼力量。各部门负责人要引导公司干部职工把思想统一到公司决策部署上来,把行动聚焦到全年任务目标上来,立足本职岗位,心无旁骛地坚守战略定力、执行定力、落实定力,从小事做起,把小事做细,把细事做透。对于既定的各项改革工作,要明确“响铃交卷、挂图作战”的要求,拿出和时间赛跑的劲头,切实以快节奏赢得快发展。

三是要拼方法。所有工作都必须以目标和问题为导向,各部门负责人要深入一线,在一线发现问题、解决矛盾、干出成绩;对每一项工作任务都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查机制,强化组织赶指标,加快推进抢进度,全力争先创一流。


党委委员、常务副总裁魏彬,董事、副总裁胥小平和5个经营单位负责人及销售代表作了发言。魏彬指出,当前市场竞争激烈,企业面临挑战,国星销售战队应当秉承一贯的优良作风,积极寻求解决方案,展现新作为。要持续强化各职能部门的服务保障能力,一切工作围绕赋能业务、服务一线展开;要完善制定适合业务发展的流程、制度,研究制定更多激励措施,提升前线冲锋陷阵的战斗力,激发营销团队人员的主观能动性。

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胥小平强调,市场信息瞬息万变,市场反应重在及时。我们要提高市场嗅觉,敏锐发现商机,及时进行跟踪;要加强市场信息的收集,强化信息获取的能力;要提高市场反应的速度和服务的质量,以时间换空间,以速度换效益。图片


市场如战场,军令如山。会上,各经营单位以嘹亮的声音喊出霸气口号,郑重签下军令状,展示出使命必达的决心,现场气氛激昂,振奋人心,国星营销铁军士气高涨,蓄势待发。

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经风沐雨志弥坚,关山初度路犹长。催征的号角已经吹响,作为一支攻必克、战必胜的国星营销铁军,必定无惧任何困难和挑战,以更昂扬的奋进姿态和亮剑精神,打赢全年“攀高”之战!


撰稿:市场管理部李欢

编辑:梁嘉淇

编审:李清雅、童艳

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