▲国星光电召开极致降本专题推进会

雷自合指出，“极致降本”是应对当前日益严峻的市场环境和经营形势采取的必要举措，是增强核心竞争力的有力抓手，是国星光电在激烈的市场竞争中胜出的关键。开展全员“极致降本”工作，就是要引领全体职工以时不我待的紧迫感，努力探索降本增效的有效途径。雷自合强调：

一要统一思想，增强“极致降本”的紧迫感和使命感。必须清醒认识到目前所面临的经济环境和形势，清醒认识当前依旧存在的问题和短板，快速行动，以时不我待、争先进位的危机感、紧迫感和使命感，破局突围、走出困局，攀高奋进，全力冲刺全年目标任务。

二要思路创新，优化降本增效方式方法。从每一个环节、每一个细节入手，深入挖掘降本的潜力，找准抓降本增效着力点和发力点，积极推广先进的工艺技术和方法，优化工艺流程，压缩生产流程，实施自动化改造，减员增效，提高生产效率，降低生产成本。

三要细化方案，确保降本增效方案切实有效。各单位要压实降本提质增效责任，细化具体措施，明确目标任务，强化推进落实，加强过程管控，切实做到方案可量化、可执行、可考核，将降本增效工作落地落实。

四要紧盯目标，强化降本增效刚性考核落实落地。坚持靶向发力，以目标为导向，制定路线图、排出时间表、持续抓落实。细化考核细则，提高考核标准，强化成本预算刚性约束，以精准考核倒逼高效执行。

刘正东就下一阶段公司如何落实极致降本工作进行了具体部署。

一要高度重视，深刻认识降本增效工作是公司抗击严冬和破局攀高的必然选择、是提高效益和竞争力的重要手段、是赶超同行和提高产品优势的必然途径。

二要担当作为，强化落实降本增效各项工作。要做好宣传引导工作，提升全体干部职工参与极致降本工作的积极性。细化任务指标和工作措施，各部门各单位领导要亲自挂帅，以目标和问题为导向，深入一线真抓实干，加强过程督导和工作协同，及时分析研究解决存在问题。

三要强化考核，自上而下拧紧“责任链”。完善绩效管理体系，用数据说话，以全面成本管控、全员绩效考核为抓手，同时制定相应激励措施，提高员工积极性，形成以落实责任制为核心，以“人人头上有指标，人人身上有责任”为干事氛围的目标考核体系。