会上，各单位同志结合外部形势变化和公司发展实际，查摆自己、对照左右、立足大局、思考未来，以不同视角分析形势任务、问题不足，讲思路、讲方向，谈对策、谈办法。围绕“改革创新、市场开拓、降本增效”三个高质量发展关键课题，开展了充分研讨，现场气氛十分热烈。大家直面问题、深挖根源，争相发言、激烈讨论，提出了一系列具有启发性、建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步统一了战略思想、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

公司党委书记、董事长雷自合表示，大家对工作的求实求真、对公司发展的观点见解，让人倍受启发、感触至深。他强调，2024年是国星光电加快推进高质量发展的攻坚之年，必须以时不我待的紧迫感，抓机遇、应变局、拓市场。各单位要结合“十四五”战略规划找准定位、锚定目标，围绕“坚定信心，高效创新，聚力开拓”的经营主题，强化战略引领，聚焦主责主业，积极探索新领域、新赛道，突出效率、效益、效能优先。按照“1+3+N”工作体系，全力推进各项发展举措落地见效，巩固国星光电在行业的领先地位，加快推进高质量发展行稳致远。

雷自合强调，大家一定要把困难估计足一些，把准备和应对措施谋划充分一些，深入践行国星光电“共创、共筑、共享”的核心价值观，以实干担当推动公司再攀高峰、再创新绩，重点做好八个方面工作：一是全面深化改革，构建“五型五力”组织机构，深化三项制度改革，健全授放权机制，推进薪酬体系改革；二是聚力开拓市场，锚定大客户翻番的目标不动摇，坚持攻坚大客户，加大销售人才队伍建设和激励兑现；三是聚焦科技创新，建设高效创新机制，攻坚关键核心技术，加快产品的迭代更新；四是优化产业结构，着力构建三个层次产业发展格局，坚持“一体两翼”发展策略，做强核心产业，做优基础产业，培育新兴产业；五是深化极致降本，实施“极致降本”行动，将降本增效观念贯穿生产经营全过程、各环节，强化“两金”压降力度，狠抓产品质量提升；六是打造人才高地，建立与发展战略相匹配的人才体系，推进人才队伍建设，重视年轻干部人才的使用，做好人才激励工作；七是坚持文化铸魂，践行FAITH价值观和方法论，进一步深化国星光电的企业文化建设；八是强担当转作风，构建“一级抓一级、层层都有责”的作风建设责任链条，进一步树立干事创业鲜明导向，层层压实工作责任，不折不扣落实执行。

公司高管，各事业部、子公司负责人及骨干，职能部门负责人参加会议。