汇报会上，雷自合指出，必须坚持党建引领，铸牢国有企业的根和魂；大力弘扬广晟精神，以文化汇聚力量。他表示，干事成不成，是人的问题，更是思想的问题。要想干成事，必须转变作风、上下一心，以时不我待的紧迫感立刻办、马上办、用心办。事业部、子公司要拿出LED封装领军者的底气，锚定2024年目标，狠抓工作落实；研发和销售团队要紧密联接，坚定信念，加强协作，确保完成年度各项任务指标。

在调研事业部、子公司时，雷自合表示，国星光电作为LED封装龙头企业，不仅在显示封装优势突出，其他领域也具备雄厚实力。2024年要聚力创新提质，一要找准定位，坚守传统优势领域，紧抓核心产品扩产扩能的主动权，把握好战略客户合作关系，发挥好拳头产品优势，牢牢掌握发展的主动权，以高品质产品继续领航行业发展。二要解放思想，在科研技术、工艺改进、营销理念和管理模式等方面闯出新路子，创出新办法，干出新成效，全力以赴破解制约企业高质量发展的难题困境，助力国星光电在逆势中突围而上。三要加快形成新质生产力，围绕超高清显示、新能源汽车、智能消费终端等应用领域，加速开拓增量市场业务，积极拓宽产品应用场景，敏锐捕捉市场热点和精准把握客户需求，增强“造血”能力，为公司高质量发展提供更多源头供给。

“2024年的利润在哪里？”参会人员聚焦企业高质量发展的关键点、支撑点热烈讨论，谋方向、定策略。雷自合指出，2024年更要全面控本增效，各事业部、子公司要一以贯之、久久为功，将成本观念、质量观念贯穿生产经营全过程、各环节，从研发、制造、质量三个端口提升成本管控的力度、广度、速度、深度和精度，不折不扣把降本增效工作做到极致，不断提高国星光电价值创造能力。他指出，研发部门要从设计源头入手，充分考虑材料与工艺成本等因素，寻找更高效的设计解决方案，加快产品迭代进程，及时响应市场需求和技术变革，提升产品附加值。制造部门要做到细微处降成本，指缝间挖效益，利用智能化平台更精准地掌握生产数据，进一步改进生产流程，提高设备稼动，优化人员配置结构，加快库存周转，从方方面面降低制造成本。质量部门要加强关键过程管控力度，持续做好质量改进，提高产品质量水平，从而降低经营损失。

会议期间，事业部、子公司主要负责人分别作交流汇报。

各业务单位分管领导、投资与证券部、运营管理中心和财务部相关负责人参加会议。

撰稿：李梓豪

编辑：袁田田

编审：李国华