为进一步优化公司人才培养模式,赋能人才队伍建设,发挥人才示范引领和“传帮带教”作用,实现组织智慧沉淀和传承,国星光电于2023年第四季度启动“凝星聚慧,蓄师待发”——“繁星计划”内训师培养项目,推动实现隐形经验显性化,激活内部“造血”功能,为公司高质量发展提供源源不断的坚韧动力!
本次项目秉持“业务需求、量少而精、优中选优”的原则,聚焦一线业务、研发部门在工作开展中的痛点、难点展开课题征集,最终甄选出涵盖质量提升、生产管理、工艺制造、研发创新等主题课程18门进行课程开发,49名业务专家集结参与经验萃取及知识梳理。
一、凝练慧萃,培训赋能
以“一课题一小组,凝聚智慧共创”为契入点,本次项目邀请资深内训师培养专家开展选题工作坊及课程开发全脱产培训授课。各课题小组在此过程中通力合作,凝聚深耕多年的经验和智慧,运用思维导图等工具整合业务知识,协同梳理课程开发思路,逐步完善框架搭建、知识内容填充、模块要点精炼及教学方法设计,从“0”到“1”高效孵化出课程初阶版本。
二、好课多磨,淬炼精品
开展一对一辅导。为确保课程的内容与教学目标相符合、整体逻辑框架清晰、教学设计及重难点知识分布合理,内训师培养专家对各课题进行一对一辅导,为课程的二次优化迭代提供方向和指引。
组织内部磨课试讲。每个课题组创建了由部门负责人、副主任工程师及以上核心骨干挂帅担任课程责任人,由该课题知识领域的资深人才担任课程智囊团,共同组成“指导天团”积极开展内部磨课试讲,为课题开发全过程提供专业指导和资源支持,帮助各课题小组开发出高质量课程。
各课题小组克服时间少、任务重的困难,利用休息时间对课程进行多轮打磨、精雕细琢、不断迭代提升。最终13个课程进入二审阶段,优化出课程进阶版。
三、自信演绎,呈现有力
各位准内训师认真学习课程演绎技巧,根据“开场三步六件事、每个模块勾展合、重点授课六步走、结束三步凤尾收”的要求拆解授课步骤,结合“形动声”掌控上台风范,提升教学技艺,从“仪表仪态、语言表达、举止互动”多层面切磋探讨,互相学习。经过轮番演练,准内训师们全方位实践了演绎技能,为后续的评审通关奠定了坚实的基础。
四、评审认证,群师汇聚
为检验认证一批质量硬、水平高、品质优的内部课程及内训师,11月20-21日,公司开展了课程质量评审暨内训师资格评估会议,公司党委副书记、董事、总裁李程,公司董事、副总裁胥小平、各事业部中层干部、质量管理专家、博士后研究员等业务领域专家出席本次评估验收,设立专家评委、工作评委及学员评委三方评委角色多维度、多角度、多层次严控质量把关。
评审采用“说课+讲课”相结合的方式来,由准内训师现场演绎课程内容,接受课程质量及授课能力的检验。准内训师们灵活运用多种教学手法,充分展现自身扎实的专业水平和教学风采,为现场评委和观众带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。在点评环节中,公司领导给予本次课程及准内训师充分肯定,精准点评,给予改进建议。
五、结营授证,蓄师待发
为表彰国星光电第一批通过评审认证的课程及内训师,公司于11月28日召开内训师培养项目结班暨表彰仪式,公司党委委员、副总裁 李蒲林,公司董事、副总裁 胥小平出席会议。会上表彰通过评审验收课程12个,通过内训师资格认证内训师24名。其中组件事业部《静电防护技术在现场管理中的应用》获得最佳课题奖;组件事业部麦勇健、RGB器件事业部刘晓雯、光电子器件事业部马剑坤获得最佳演绎奖。
公司董事、副总裁胥小平寄语内训师:内训师是企业人才发展战略的核心,本质还是要激活员工的学习力,提升人才队伍的发展力。要把学习贯穿始终,持续学习,终身学习;要深入了解分析公司在制度、文化、思维、管理方面的差距,找准切入点,明确学习提升的主攻方向,重视对员工职业教育和持续学习;要理解和吃透学习型组织的真正内涵,营造全员、全方位、全过程的学习氛围。
国星光电2023年“繁星计划”内训师培养项目只是“万里长征第一步”,未来将以此为契机,以人才兴企、人才强企为宗旨,持续盘活内部沉淀的经验和知识,搭建解决需求、专题丰富、量质齐增的内部精品课程管理体系,打造标准严格化、培养全面化、激励精准化、流程制度化、运行高效化的内训师队伍管理机制和历练平台,培育人才内生式发展新引擎,助力公司高质量发展再上新台阶,再登新高度!