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为了推进公司精益生产管理，激发一线职工创新创效活力，打造国星光电“红旗班组”党建带工建特色品牌，今年开工以来，国星光电工会以“五化五型”基层建设目标为指引，聚焦主责主业，全面组织实施并开展了“红旗班组”的创建评比活动。在评比的过程中，各事业部营造了重实干、勇争先的良好氛围，在安全生产、效益攻坚、技术创新等方面取得了显著成效。下面让我们来看看第一季度“红旗班组”的优秀事迹吧！
RGB RS制造部焊线A班
班组口号：五化五型抓得牢，班组现场红旗飘。
班组共16名成员，人员稳定，凝聚力、执行力强。2023年通过科学使用质量工具使制程报废降低61.5%；车间无纸化改进，一季度节约3.24万张A4纸；积极推进新设备的导入，对比其他班组一季度产能提升2000万粒；设备零配件的寿命提升，降低33%设备零配件成本。该班组积极响应“红旗班组”号召，团结一心以“比技能、比创新、比先进、比争先、比效益”为中心发展思想，认真从班组小事做起，高效完成各项工作考核目标。今年第一季度班组成绩取得“0”客户关联客诉、“0”单安全事故，“0”重大质量事故，更是取得部门“质量之星、6S之星”班组称号。
RGB TOP制造部罗村基地固晶B班
班组口号：绷紧质量的弦，弹好安全生产的调。
班组成员39人，平均年龄23岁，团队年轻充满朝气与活力。今年以来，通过导入自动化设备、优化机台参数，生产效率提升5%；成立QC小组，优化质检方式与频率，产品良率99.95%；导入双浆针，规范加浆动作和浆量标准，粘合剂利用率提升2.3%；导入陶瓷弹簧吸嘴，提升吸嘴寿命，减少更换频率，提高生产效率；优化作业流程，将生产设备板块岗位融合，实现人员配置下降。同时大力宣传公司政策和工会福利，积极组织班组活动，有效提升班组凝聚力。
组件LB制造部侧入式贴片A班
班组口号：爱岗敬业勤节流,开拓创新增效益。
该班组由13名成员组成，其中1名党员，平均工作年限3年以上。该班组加强人员技能培养，班组全体成员100%多技能手，跨工程多技能手占比30%；班组内成立QC改善团队，定制设备专用吸嘴，制程良率提升10%；导入铝合金通用托盘，缩短转机时间，取消炉前拆板工序，效率提升35%；在产品设计端推动研发导入多拼板，优化贴片程序，生产效率提升20%；日常积极组织班组活动，营造了良好的班组氛围，大大提升了班组凝聚力。
白光制造部东三焊线B班
班组口号：科学、严谨、务实、创新、高能、快乐！
该班组成立于2019年2月，目前共有25人，平均年龄22岁，其中1名党员，是一支年轻有活力的队伍。今年以来，通过安全培训、安全责任落实，加强安全培训，班组安全生产0事故；通过改善优化设备参数，统一线材，推动大球工艺及推动大料盒的投入，整体生产效率提升，达标率105.83%；通过推进MES系统在质量管理上的运用，车间切实开展QCD活动，解决IP不良，整体良率提升25%；推动师徒协议书，加强新员工学习进度，一周内独立上岗；每月的班务会和“你提议，我改善”活动的推进，加强班组凝聚力，让每一名员工在工作中感受“家”一般的温暖。
国星半导体外延制造部班组
班组口号：创新突破稳品质，落实管理提效率
外延制造班组由10名成员组成，其中包括3名党员。日常主要负责量产外延片、开发新外延技术及新外延产品。今年以来，根据控制成本、提高品质的要求建立并完成了多个项目，比如新一代蓝光结构项目，该项目将产能提升30%，VF1降低0.03V，亮度提升8%，并额外改善了片内波长均匀性。在降本增效的项目里，华特氨气的导入可让每年成本降低52.8万元。作为外延制造部的核心，班组通过规范安全管理、促进降本增效、提高员工技能、创新设备工艺以及团结班组氛围等方式，在维护好部门正常量产的基础上，提升部门的综合能力。
红旗飘扬在产线、党员示范在一线。无论是提质增效、技术创新还是坚守安全底线、质量红线方面，这一个个“红旗班组”都发挥了模范带头作用。接下来，工会将持续开展季度评选活动，把“红旗班组”创建工作推向深处，积极探索班组在生产过程中的“星”智慧，为国星光电高质量发展提供不竭源动力。
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